一家偉大公司其實(shí)只要55個(gè)人加強宣傳，究竟發(fā)生了什么敢於監督？如果“兵不在多而在精”、“千軍易得一將難求”等常規(guī)及反作用繼續(xù)成立互動式宣講，那么背后哪些要素是成就一家偉大公司所必須的組建？這是每一個(gè)想認(rèn)真做點(diǎn)事的人都需要深入思考的問(wèn)題。
    首先就能壓製，如今我們已邁入信息革命時(shí)代邁出了重要的一步，隨著教育的普及，公司員工的素質(zhì)較過(guò)去有了大幅提升發揮，工作已不再不僅僅為了“掙錢(qián)”品牌，更希望能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我的人生理想和價(jià)值。作為企業(yè)要充分發(fā)揮員工的潛力設施，最為重要的是要給予員工展現(xiàn)自我的舞臺(tái)節點，管理上適度放權(quán)從而讓員工有更多的決策權(quán)，讓其在工作中承擔(dān)更多的職責(zé)要求。在鍛煉員工提升能力的同時(shí)，也使員工感到自己的價(jià)值。
    其次開放以來，扁平化管理等形式，去管理層〗M合運用；ヂ�(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)的開(kāi)放的特點、共享、協(xié)調(diào)研究與應用，這樣可以大大提升公司的整體效率適應性。由此公司的管理層次已被縮減為了三層，從上到下只有CEO有效保障、部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)員工激發創作。使得整個(gè)組織形成了一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)作更為高效稍有不慎，每個(gè)人都是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)探索，各節(jié)點(diǎn)之間相互連接，分兵把關(guān)各自行使自己的工作職責(zé)，像一個(gè)通過(guò)自我組織協(xié)同合作以完成目標(biāo)帶來全新智能、任務(wù)的生物體互動互補。
    再次，企業(yè)核心理念植入人心自主研發，制度管人、流程管事新產品。一家偉大的公司首先體現(xiàn)在擁有核心理念上意向，這個(gè)核心理念是公司的基石，受到所有員工的擁護(hù)與接受更加廣闊，并將其運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中系統性。完善的制度是一家偉大公司存在的保障，制度規(guī)范了每一個(gè)人在組織中的行為，讓所有行為在一定程度上都是可控的損耗，從而確保了整個(gè)組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
    在現(xiàn)代社會(huì)長遠所需，互聯(lián)網(wǎng)基本打通了以往最有價(jià)值的信息的鴻溝形式，并在理論上實(shí)現(xiàn)了人人平等，使得打造一家偉大的公司不再那么困難非常完善。但公司面對(duì)的是一個(gè)不斷變化傳遞，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)，要在其中脫穎而出不斷完善，也絕非易事發揮效力。企業(yè)的實(shí)力并不體現(xiàn)在人多，而是體現(xiàn)在是否樹(shù)立了正確的價(jià)值觀勞動精神，切實(shí)可行的目標(biāo)穩定發展，以及是否聚集起一群肩負(fù)使命感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工明顯，如果組織起來(lái)這樣的人更好，成就一番偉業(yè)，55個(gè)人都算多了營造一處。
    新常態(tài)下服務水平，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，要主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理模式以適應(yīng)信息化時(shí)代的到來(lái)保供。
    一能力建設、企業(yè)扁平化管理，提高信息的傳遞效率技術創新。以往我們那種帶隊(duì)到各項(xiàng)目部檢查的管理形式顯著，不僅造成了時(shí)間的浪費(fèi)也大大增加了管理成本深入開展，使我們失去了與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量。在信息化條件下需求，以往傳統(tǒng)的管理模式和工作方式必將被打破，如何利用先進(jìn)的信息化手段更高效的獲得所需要的信息（如：通過(guò)現(xiàn)有的信息化通訊工具獲取項(xiàng)目進(jìn)度的圖片、影像等）將是我們創(chuàng)新管理模式各方面、改變工作思路的重點(diǎn)堅定不移。通過(guò)工作中的不斷創(chuàng)新來(lái)降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本，賦予企業(yè)更強(qiáng)的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的能力和競(jìng)爭(zhēng)力占。
    二技術的開發、責(zé)、權(quán)更讓我明白了、利下放健康發展，大幅縮減工作流程中的層層審批，賦予員工在各自分管領(lǐng)域更多的責(zé)任和權(quán)利飛躍，承擔(dān)更大的責(zé)任并且敢于承擔(dān)責(zé)任堅實基礎。使大家在各自的崗位上各自發(fā)揮所長(zhǎng)，充分激發(fā)主觀能動(dòng)性大數據，把公司的事當(dāng)成自己的事來(lái)做前景，自覺(jué)的站在自己的崗位思考問(wèn)題，不當(dāng)“辦事員”。公司在薪酬分配形式上進(jìn)行變革落實落細，拿出企業(yè)凈利潤(rùn)的20%獎(jiǎng)勵(lì)工作優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工組成部分，以此不斷增強(qiáng)員工的責(zé)深入闡釋、權(quán)、利意識(shí)高效化。
    三大大提高、制度管人，流程管事完成的事情，數(shù)字說(shuō)話調整推進。用制度規(guī)范管理每個(gè)人在工作中的行為，讓所有的工作在一定程度上可控研究成果，從而確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發展契機。用工作流程規(guī)范每個(gè)人使用正確的工作方法去開(kāi)展每一項(xiàng)工作。最后通過(guò)報(bào)表促進善治、數(shù)字來(lái)反映工作中的實(shí)際情況講故事，通過(guò)數(shù)字發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題置之不顧，推動(dòng)企業(yè)不斷健康發(fā)展多樣性。
    四、轉(zhuǎn)變工作思路試驗，創(chuàng)新工作方法規模。公司機(jī)關(guān)的主要職能：監(jiān)督、檢查新格局、服務(wù)作用，如何站在公司角度履行好以上三項(xiàng)職能，使各項(xiàng)目部有效的降低成本管理，激發(fā)他們的工作熱情，能者多勞。管理模式的轉(zhuǎn)變已成必然切實把製度，管理模式的轉(zhuǎn)變必將影響到每位員工工作模式的改變，公司每位員工要積極轉(zhuǎn)變工作思路改革創新，獨(dú)立思考最新、創(chuàng)新工作方法以跟上公司變革的步伐，否則就會(huì)成為被淘汰者自行開發。
    公司管理模式的變革與信息化時(shí)代的企業(yè)管理模式高度契合模樣，說(shuō)明公司正沿著正確的發(fā)展道路前行。希望公司全體員工統(tǒng)一思想處理方法，凝聚共識(shí)數據顯示，緊跟企業(yè)變革的步伐，為公司實(shí)現(xiàn)新的跨越再立新功服務！